Mål och strategier

I dag är marknaden överlag fragmenterad och huvuddelen av branschen består av lokala aktörer. Beijer Ref arbetar därför aktivt för att konsolidera marknaden. Sedan år 2000 har Beijer Ref genomfört cirka 50 förvärv. Synergier uppnås främst inom inköp, distribution samt supportfunktioner.

Att uppnå högre effektivitet innebär att vi kontinuerligt arbetar med digitalisering på olika nivåer. Den befintliga e-handelsplattformen och affärsstödssystemet byggs successivt ut. Digitaliseringen ska leda till nya affärsmöjligheter, högre leveranskvalitet och kostnadsbesparingar.

Beijer Ref arbetar även med att designa och bygga hela kylsystem, kylaggregat och värmepumpar med en miljövänlig profil, så kallad OEM. I dag har vi etablerat sådan verksamhet i Europa, Asia Pacific och Afrika. Målet är att fortsätta utveckla modern miljöanpassad teknik för att ersätta produkter som använder köldmedier med höga GWP-värde (Global Warming Potential).

Beijer Ref arbetar strategiskt med hållbarhet och har valt ut fokusområden där koncernen bedömer att bolaget kan göra störst skillnad. Utifrån FN:s globala mål i Agenda 2030, har koncernen skapat ett ramverk för miljö- och CSR-frågor som koncernens dotterbolag implementerar på lokal nivå.

För en handelskoncern är inköp en viktig strategisk hörnsten. Genom åren har Beijer Ref skapat en effektiv upphandlingsstruktur på både central och lokal nivå som ger synergieffekter och en konkurrenskraftig prisnivå. Logistik- och distributionskedjan är under ständig utveckling för att Beijer Ref ska kunna uppnå maximal effektivitet och leveranssäkerhet. I dag har koncernen fler än 40 lokala logistikcenter och cirka 450 filialer. Det ger snabb tillgång till reservdelar för service, underhåll och reparation.